小编：[Yigas Original] Juewei Food最近首次在“第9届全球跨境电子商务峰会和2025年全球新品牌AI竞争力会议上举行”。
[YOBANG ORIGINAL] Sa "9th Global Cross-Border E-Commerce Summit at 2025 Global New Brand AI Competitiveness Conference" na ginanap kamakailan, si Chen Pengfei, Chief Digital Intelligence Growth Officer ng Juewei Food, ay naghatid ng isang talumpati na pinamagatang "AI Digital Intelligence Growth, Empowering New Business Chain Brands ", deeply analyzing how physical business redefines通过AI的工业逻辑。 Chen Pengfei传达了“当AI是确定性变量时公司需要什么能力的想法？” Juewei于2023年启动了AI方法，其基本概念是“交付用户，共同创建合作伙伴并授权生态系统”。调节其创造的明智的身体的“小火鸭” AI包括情感价值并提高了平均客户价格； Intelli的“ Juezhi” AI商店管理机构包括143,000个体验，赋予31,000个文员能力，并提高了运营效率39％。 “腾讯·Juewei AI数字增长情报E“由Tencent创建的E实现了完整的封闭循环并获得了哈佛商业审查奖。陈·彭菲（Chen Pengfei）强调，他的主要概念是从“精确营销”转变为“准确性营销”。当AI说“我理解您”时，该品牌反映了情感用户，表明了“ AI Adents”的最大行动，即“ AI ADERS”是“ ai the of a digance a digance a digance a digution”。 AI的应用程序已达到L3-L4级别，并将其开放给“ IPC计划”。通过了一个观点：AI现在是“行业 + AI”或“ AI +行业”？Orward分享行业体验以与您带来灵感。我经常问一些最简单的问题：首先，您认为AI的智能超出了人们吗？这是一个有趣的友好话题。尽管许多人感觉到了人工智能的力量，但实际上，我们仍然将AI视为一种工具惯性。我认为AI是我内心深处的朋友，并真正相信它的能力超过了道。从最近的技能来看，也是如此。第二个问题是：如果AI是确定性变量，我们需要考虑什么？我想向近一千人和在线观众问这个问题：在AI期间我们需要拥有什么能力？仅仅考虑一下这一点，我们就可以清楚地了解AI期间需要哪种公司。这是我们对行业的基本思考。许多朋友可能认为朱韦（Juewei）是一家小型的“烟花”商店，在全国范围内有数千家商店。在今天中午的交流中，我听到了关于“甚至是J的讨论uewei ai像这样的“和”鸭脖子的卖家也参与了人工智能吗？除了中国的10,000家商店，每天24小时的新鲜食品以及一系列的连锁品牌的供应链系统，在2023年5月20日，我们启动了最初的数字判断，我们将在5月20日推出了第一个，这是一位主要的判断力。第三，人工智能是发展的最大势头，第四个代理商是单位未来业务的能力。基于这些判断，我们的方法侧重于三个句子：一个是为消费者和用户服务，两个是创建和合作伙伴，而三个是授权和生态。具体而言，主要目标包括三点：首先，如何为消费者创造更好的满意度；第二，如何为Wandian商店经理提供改进的功能；第三，如何将未来变成生态伙伴。从这三种尺寸开始，我们开始谈论此问题，并且有三个小案例。 02中国人工智能订单的第一个代理：小火鸭解锁订单 +情感双重价值实际上，为什么人们想吃真正的lasa？这很重要，因为辛辣的味道。辛辣代表了自由压力的方式，因此我们认为这种愉悦是当代青年生活的象征，压力的排放将带来产品价值体验中最重要的部分。在我们的青年减压库中RT在2014年，我们说，当年轻人希望今年承受压力时，他们将选择锻炼，跑步，演奏，唱歌，按摩，冥想 - 观看，观看戏剧，玩手机游戏，购物或接受心理咨询。小舒斯调查的结果表明，在时间或经济成本方面，这些方法不直接作为食物。因此，我们建议将“当代青少年的第四食物 - 解压缩餐点”。对于这么有趣的阶段，我们做了什么？我们启动了第一个订购中国智能迷你计划的AI。该代理可以激活用户的幽默感并改善交互式环境。 IP是我们原始的“小火鸭”图像，其主要概念是“小火鸭”。订购用户时，只需告诉小鸭子的偏好（例如“旧规则”），然后自动推荐该项目并提供情感价值。例如，当其中三个在杭州订购食物时，他们将卷发结合在一起修补和令人鼓舞的话，例如“来，年轻人！您的努力将得到回报”。实际上，我们发现这是用户通过此应用程序购买产品的最简单方法。作为第一个在中国实施的应用程序，Gumst目前正在养成极大的使用习惯 - 起初我们不希望它，但用户将自愿养成使用习惯。接下来，它还将实现准确的促进促进。我们认为，这样的应用程序更务实：不仅出售商品，而且允许消费者通过情感价值享受幸福和自由。这是我们启动的第一个应用程序，我希望它能为您提供灵感。 03 AI商店经理智能机构Juezhi：143,000个知识基础加强了Wandian Store Manager的第二次应用是内部定义为“ AI领导而不显示技能，只有热量的AI应用程序”。我们在全国有10,000多家商店，商店店员的服务功能是我重要的是，店员的能力水平与直接影响会影响业务实施的有效性。那么，如何赋予数千名文员并提高其能力呢？直到今天，我们开发了“ AI商店经理智能机构”。在Wandian连锁系统中，从总部到该地区，分支机构，加盟商再到商店和店员经理，当将其发送到前线时，酋长的信息很容易分解。我们希望可以将一流的总部规划发送到该国的前线而不会损失，因为实施是零售连锁店的主要。我们认为，文员是连锁链性能的主要变量，并且需要所有文员的平均功能：获得其剩余的商店经理的经验，其全国月收入超过10,000元，培训他们最佳知识分子，然后商店经理将返回该国。它为新员工提供了改进的空间每月薪水为6,000元，每月薪水为6,000-8,000元。因此，如果AI的本质是增强平等权，我们的最初意图是通过AI应用程序帮助一线商店经理每月赚取超过500-1,000元。我们将其实施为“ Jizhi Iglowers Wandian Store Manager”项目，该项目是超级AI的内部应用，包括四个主要能力模块：Reach Center，能力中心，中心和进化中心。让我们一起“喂”这个代理以继续改变。目前，应用程序的效率很重要。我们是实用的“行业 + AI”，而不是AI视为Onealmighty-商店经理在其业务增长中遇到的所有问题都可以咨询“ Juezhi”智能机构。作为一家鸭脖子公司，我们从没想过我们可以改变这一点。物理业务，尤其是餐饮中的生物很难现代化，这与T的稳定支持是密不可分的两年前，他公司的董事会。这个事情很难实施：它需要大量知识储备，完整的业务流程和基础计算能力支持。但是我们做到了 - 我们没有将AI放在架子上，而是让全国各地的商店经理“喂”小鸭子特工：任何使其“聪明”的人都会完全奖励完全硬币（赎回的红色信封），因此所有人都非常不满意。目前，用户数量为31,000，平均每天访问9.5次，累积了143,000个知识库，并且运营效率提高了39％。这是我们的实践，它仍在出现。我们还在全国范围内设置了“小火鸭应用先驱”，并为商店经理提供了出色表现（例如“星侦探”和“繁殖者”）的重大奖励。 04工厂工厂的前两个AI数字增长代理是独立的应用程序，我想谈论的代理人更具创新性-ThiS是腾腾创建超过300天的关节创建的结果。我们的目标是创建大型成员代理模型的垂直场景的第一个零售，该零售现在可以产生内容。 In April this year, we joined TenceNT to release the Intelligent Body, especially the "Tencent Juewei AI Digital Growth Intelligent" in the industry, and won the "AI Pioneer Award of Harvard Business Review. Here's the main point: The main concept of this product is to move from" precision marketing "to" the "service", with "I understand" Product, through the Netwang Ork (Precision Service Network) solves problems such as the frequency of re-purchase and品牌的同理心。营销，评论的实施。根据腾讯hunyuan的大型模型，中间层是该领域的专业数据培训，上层是Juewei Digital Team创建的场景应用程序的垂直模型。该产品从消费者的Pers实现了一个完整的闭环通过正在进行的数据审查，私人的人群，大多数人的人群，股票设计，产品选择的建议，对内容的匹配折扣以及实现“一万人和10千人面孔”的准确服务 - 这是链链的第一个成员。这个能力。当然，前提是企业需要建立组织的数字驱动基础。没有数据支持，实施将面临挑战。我们在内部建立一个完整的自我发展系统，以促进此事。 05首席数字增长官的使命：为什么我在中国担任罕见的“首席数字增长官”？因为我们发现技术和业务是循环进化的关系 - 如果数字能力无法推动成长，那么它们将很难适应未来。因此，开展业务需要了解技术逻辑，而技术制造需要深厚的业务状况。仅由CO我们可以实现两者的明智演变。我们与AI组建立了PK内部纯粹的运营制造商，发现AI组加速了其演变：它通过研究人工组的方法来实现下雨的能力，而该组的团结变化返回了AI组，形成了“雪球” Epekto。我们为什么要增强我们的行业能力？由于AI的价值需要在开放应用程序中加速发展，因此我们希望开发一个“ AI数字飞轮”：智能代理吸引更多用户，反馈用户积累了更多的数据和知识，返回代理以升级，然后吸引许多用户。至少在零售领域，我们希望通过实际操作来驱动此封闭循环。因此，我们一起发布了“ IPC计划”（授权消费计划）。朱韦（Juewei）的高级副总裁兼董事长腾讯（Tencent）认为，这是行业发展的方向。我们判断：Agi之后，ParadigMA对AI竞争规则的变化 - 上半年是由突破性的竞争技术驱动的，下半年是由工业应用驱动的，中国将是主要的战场。应当指出的是，上述代理都是由深圳AIGC行业创新基地创建的。作为物理业务，Juewei仅开发技术并首先实现它们。经过2 - 3年的探索，我们了解到“共同创造”是AI期间的最佳路径，因此我们推出了“ AI共生拓扑圈”，并且所有在零售领域都可以一起参与。这个圈结合了科学家，企业家和变革。我们达成了共识，即将来，基于AI的组织业务模型的变化已进行了“升级→更改→重建→创建”，而最终形式是一个新的商业组织，具有“人机合作”。我们在组织的演变中思考：将来，企业可能会发展随着组织结构的重复，当今会议“ Evolution”的主题是正确的。目前，Juewei的AI应用程序已达到L3-L4水平，我们希望与更多的行业专家创造价值。最后，我想成为企业家的好主意：员工可以比管理人员更好地应用AI，而如果经理愿意接受这一变化，那么关键在于。合格的企业家需要实现对场景的重建，实现其余的企业以及领导人意识到行业的重建 - 您甚至可以从场景开始。目前，最大的挑战是缺乏跨境才能：实用的AI不了解行业，纯粹的工业不了解AI，而有能力的才能是主要竞争。以下是三个判断：1。AI代理将是业务增长的最大行动； 2。每个商业业务都有资格使用AI智能机构为了实现数字增长（专注于低水平的人力和效率密度情况）； 3。将来，首席执行官的角色将从“管理”转向“建筑代理” - 设计业务流程和智力逻辑协作。返回Juewei Future Strategy：从20岁开始开始，启动“ Juewei 2.0”，其任务是“ Mana和Oriental Braysed Food的变化”，并专注于三件事：1。企业化，诚实； 2。基于供应链和资本的工业化； 3.技术，今天分享的AI技能。我们还有很大的改进空间，我们希望您一起工作，谢谢！ About this conference: The 9th Global Cross-Border E-Commerce Summit and the 2025 Global New Brand AI Competitiveness Conference will be held at Hangzhou on June 6. This summit is hosted by Ybang Power and co-organized by Jiayu Capital, and co-organized Miranant, Matishe, Yiban Think Pank, Yiban Think Pankan, Yiban Think Pank, Yiban Pank, Pank, Yiban Pank, Pank, Pank, Tangk, Pank, Pank, Pank, Pank, Pank, Pank, Pank, Pank, Pank, Pank, Pank, Pank, Pank, Pank, Pank, Pank, Pank, Pank, Panak Pankan, and Global Cross-Border E-Commerce Knowledge Service Center.作为由强大组织合作创建的AI旗舰活动的活动，峰会着眼于AI应用程序如何进入业务现实，并从全球品牌的角度讨论了AI的竞争力。
当前网址：https://www.ks-fitcouple.com//linggan/webdesign/1047.html
