小编：Feixiang Far Mountain/Text）这无疑是春季调味最多，自发的降雨。全球技术行业将其发展到AI时期和计算的力量加速
Feixiang Far Mountain/Text）这无疑是春季调味最多，自发的降雨。在全球技术行业将其发展到AI时期和计算能力的气候下，中兴通讯于2025年4月22日发布了其第一季度的报告。该报告不仅是一份财务卡报告，而且还反映了复杂环境中巨大沟通和自我整合的战略成功。面对国际政治和经济，传播行业激烈竞争的不确定性，以及通过AI技术对传统商业模式的垮台，中兴通讯将“ Connection + Computing Power”作为Fulcrum作为Fulcrum，试图在现代技术和市场扩张之间找到微妙的平衡。但是，收入和收入压力的急剧对比也表明了中兴通讯在转型过程中的痛苦。通过这份报告，我们不仅看到了AI期间的中兴野心，而且还感受到了Untercu背后的r骨。 Entanglement behind the data: the "scissors gap" between growth and income in Q1 2025, ZTE delivered a card report with wonderful revenue and "bleak" income: revenue is 32.97 billion yuan, a year-to-year increase of 7.8%, mainly due to the proportion of income of the second curve business (computing power, terminal exceeding 35%and the government and the government, terminal) exceeding 35%and the government and the government,终端）超过35％，政府和政府（终端）超过35％，企业事务每年逐年翻了一番；与股东相关的净利润为24.5亿元人民币，同比下降10.5％；不包括非运营活动的净利润为19.6亿元人民币，逐年下降26.1％； PAGP运营活动的现金净现金流量为18.5亿元人民币，逐年下降37.9％，这主要是由于撤销支付的增加而造成的；研发费用为59.5亿元线路为6.7％，但研发投资比例保持在高水平的18％；运营成本为216.7亿元人民币，增加了14.2％，超过收入增长率，从而造成了毛利率的压力。这些数据概述了一个明确的框架：中兴通讯通过新兴企业推动增长，但是传统通信设备的保证金收入被覆盖，同时增加了原材料成本并增加了扩大国际市场的投资，从而导致净利润和现金流量疲软。这种现象可以看到“收入增加，但不会增加收入”不仅是IIT是战略变革的必然成本，而且还揭示了容易的成本控制和业务结构。内部和外部交易中的战略突破：中兴通讯的“危险”和“机会”实际上在2025年第一季度。中兴通讯所在的环境可以描述为“双蚀”。从外部角度来看全球通信设备市场的竞争加剧了，在6G技术中，欧美制造商的高级布局给它们带来了压力，而地缘政治突破 - 在导致海外市场扩大市场的风险急剧上升。同时，AI技术的爆炸性增长产生了新的请求，例如计算功率基础设施和智能终端，为SA通信公司开辟了第二个增长曲线。从内部的角度来看，中兴通讯从“完整连接”到“连接 +计算能力”进行战略性升级。不仅有必要稳定运营商的主平台，而且还必须快速在AI终端和智能计算服务器上获得新的位置。在这种情况下发布的Q1报告不仅是过去三个月中努力的摘要，而且是战略方向的未来誓言。中兴管理公司已公开承认“寻找开发在保持稳定并拥有新事物的同时行动“是目前的主要基调。我们不仅应该占据AI带来的机会，而且还应该克服毛利率，诸如真正的压力等实际压力。诸如收紧现金流量的真正压力。“愿望和愿望的复杂情境”仅反映了企业在技术变化期间的增长。 mainly derived from three main machines: Computing infrastructure explosion power: Implementing server orders costs more than 60%, fully supporting the huge Deepseek model, and its implementation in many industries as many industries as much as in many industries as many industries as much as in many industries as much as it is in many industries as many industries as many industries as many industries as much as in many industries as in many industry as much as its industrial model telecommuni阳离子，教育和医疗；终端产品创新：手机和房屋的明智布局开始显示结果，例如Nubia Flip 2是一个大型型号，云计算机的销售额超过150万台；政府 - 企业市场的突破：NEG业务RevenueSgovernment的业务超过20％，增长了100％以上的一年，这成为一个新的增长支柱。但是，生长和拒绝就像硬币的两个侧面。收入崩溃的根本原因也与战略选择密切相关：第二曲线毛利率较低：新兴业务（例如计算服务器和AI终端）在投资期内，并且规模效应尚未完全释放；成本压力急剧增加：运营成本的增长率（14.2％）超过收入增长率（7.8％），以及增加原材料和调整产品结构的双重影响；紧张现金流：占据AI基础设施标记ET，付款显着增加，此外，一年中涨幅105％至1147亿元的债务，资本链承受了明显的压力。这种混乱不是一件坏事。至少这一矛盾表明了一个事实：尽管中兴通讯的AI转换为增长提供了空间，但在短期内，它仍然必须为技术研发和市场扩张支付高昂的成本。如何在规模扩展和利润质量之间找到平衡将是下一阶段的主要主题。业务部门的观点：连接，计算能力，终端和人工智能，生态和风险防御的“三英尺”。在通信设备和网络服务（连接字段）中，中兴通讯显示了“内部稳定和扩展”的双轨方法：国内市场：5G-A 10G网络和联合综合飞行员飞行员与操作员的主要基础相结合；国际市场：非洲和L等新兴市场Atin America创造了突破性，智能单板和通信模型促进了网络升级。计算功率基础架构（第二曲线核心）已成为最大的亮点：服务器和存储收入迅速增长，智能计算服务器的成本超过60％，并且与顶级互联网公司的合作加深了；数据中心收入预计将增长40％，并且在许多行业中已经实施了端到端的计算解决方案。终端产品的AI布局（消费者场景和家庭情况）也值得注意：AI手机“ Nubia flip2”实现了一系列宝石大型模型，而Ioverseas Market正在推出Neo 3系列手机播放；家庭终端（网络，计算强度，智能屏幕和机器人）的“四个主要项目”是基于超过1亿台单元的年度传输，从而加速了智能渗透率。我们发现，这三个主要部门的协同作用具有FIR。出现了，但是计算和终端业务的力量仍然需要时间来培养盈利能力。接下来，我们还将从AI三重奏，生态和风险防御中看到中兴通讯的战略计划。 AI驱动的战略升级：在“连接 +计算能力”中，作为核心，促进通信网络的智能，国内计算能力库和Termin Sorrin Sorrinemplication Scememplication Scenario。目的是进一步增加政府和商业活动的比例以及曲线的第二收入，并开发“网络，计算，终端和使用”的结合生态系统。研发技术与生态建设：研发投资重点介绍了基本技术，例如AI大型模型和GPU高速互连，并共同与全球合作伙伴共同开发开放的生态系统。目前，智能计算多合一的机器支持了DeepSeek系列的模型，并且在许多行业都可以在商业上使用。风险响应和未来计划：回应为了加强利润率的压力，我们计划通过提高自我发展和供应链优化的比率来降低成本；面对环境中的国际不确定性，我们将加快亚太和非洲等新兴市场的布局，同时增强6G技术的保留，以应对未来的竞争。不难看出，这一速率的未来不仅反映了中兴通讯成为AI时期合并解决方案的野心，而且还揭示了它必须越过的差距：技术速度商业化的速度可以符合投资速度吗？管理下注：在乐观和温柔之间找到平衡。如果忠诚度是最先进的公共关系，那么中兴通信高级管理团队的声明反映了他们对未来的复杂思维：ZTE Xu Ziyang的总裁毫无疑问地说：“ AI是未来3 - 5年的主要机器，由“四个变化和两个升级”强调，重新建立了生态学；财务中兴通讯总监李Ying非常小心，指出“两曲线业务的毛利率小于传统业务”，并且需要按规模经济逐步改善；中兴总部首席官员西西（Xie Junshi）在政府和商业市场上提出了希望，提出了“所有人的AI”方法，并促进了教育和仔细的医疗居民的数字变化。保留差异 - 2025年公司的业务基调是“在保持稳定，保持稳定性，保持完整性并创造新事物的同时寻找开发”。选择。感到种植AI潮流引导者的痛苦：三个问题可以决定与中兴通讯的距离。如果我们走得更多，ZTE Q1上方的性能显示了它的速度。那么接下来的三个要点是要走多远：毛利率维修：我们可以通过降低技术成本和连锁链成本来扭转毛利率下降吗？可以管理层提出的“一对一的研究比例”可以实现？研发转换效率：研发能够每年能够将近6亿元人民币迅速转化为商业产品吗？在终端和计算方面降落的AI模型的速度很重要。国际市场的突破：在欧美市场的压力背景下，在新兴市场（例如东盟和非洲）的新兴市场中，运营的成功能否成为国内业务？与海外运营商的市场共享增加将是试金石。如果您需要得分，则中兴通讯为2025年的Q1报告无疑是一个紧张的答案。它不仅显示了AI期间敏捷的业务转弯，而且还显示了搬家期间典型的痛苦。收入的增长证实了战略方向的准确性，而收入的下降听起来是成本控制的警报。将来，中兴通讯将需要在现代技术与返回业务之间找到更精致的平衡，扩展扩展收入和质量，加深国内市场和国际风险控制。正如宗教沟通总裁徐阳所说：“ AI不是很多选择，但应该是一个可疑的问题。“对于中兴通讯，这项测试已经开始。如果您在大AI浪潮中立足，不仅取决于您的技术实力，而且还可以评估您的战略决心和操作智慧。
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